招投标管理与风险投资如何协同？ 核心概念的重新定义（用投资的眼光看招投标）我们可以用一个核心比喻来连接两者：招投标管理，本质上是企业对“供应商”这一特定资产类别进行的“风险投资”，投资方: 企业自身，被投项目: 潜在供应商提供的产品、服务或解决方案，投资标的: 供应商的技术、质量、交付能力、价格、创新潜力等，投资回报: 稳定、高质...
